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    培训:

    布局“十四五”

    布局“十四五”,抢占“高质量发展”先机

    ———同心动力对“十四五”战略规划的观点———

    一、“十四五”规划应重点关注新基建的机会及影响

    2018年12月19日至21日,中央经济工作会议在北京举行,会议重新定义了基础设施建设,把5G、人工智能、工业互联网、物联网定义为“新型基础设施建设”。随后“加强新一代信息基础设施建设”被列入2019年政府工作报告。

    企业在制定“十四五”战略规规划时,应思考清楚,在新基建框架下,有哪些领域企业可以投资?有哪些方面将改变企业当前的经营业态?

    二、国企深化改革仍是“十四五”期间的重要命题

    党的十八大报告指出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。

    同心动力认为,国企深化改革的核心是企业建立起具有使命感的治理结构体系以及具有活力的价值创造体系。

    三、“十四五”规划要深度体现“高质量发展”

    2018年3月5日,提请十三届全国人大一次会议审议的政府工作报告提出的深度推进供给侧结构性改革等9方面的部署,都围绕着高质量发展。据此,企业在“十四五”期间,应聚焦主责主业投资及运营业务,向新兴产业转型。

    ———同心动力认为“十四五”战略规划的关键任务———

    一、 全面分析企业所处的外部环境

    ü 国际、国内经济大环境分析

    ü 新基建的机会及影响分析

    ü 国企深化改革分析

    ü 相关产业竞争态势分析

    二、 系统盘点企业内部资源

    ü 核心竞争力分析

    ü 管理成熟度分析

    ü 协同、协作分析

    ü 人才队伍分析

    ü 企业文化分析

    三、 厘清企业家团队的战略构想

    ü 企业家思想研究

    ü 管理层团队共识

    ü 愿景描绘

    四、 制定具体战略规划

    ü 总体层面规划

    ü 业务层面规划

    ü 职能战略规划

    ü 其他专项规划

    ———同心动力“十四五”战略规划的特点———

    特点一:共识先行,充分考虑企业家团队的战略构想

    同心动力认为,在外部环境多变的今天,长期的战略很难有效,但针对未来的长期思考变得更重要了。同心动力在为企业制定战略过程中,会利用世界咖啡、引导技术、企业家行思会等多种共识工具,对企业家团队的战略构想进行共识共创。

    特点二:转型视角,以塑造企业未来核心竞争力为导向

    同心动力作为组织变革专家,会从动态经营的视角,以塑造企业未来核心竞争力为导向,为企业制定“十四五”战略规划。

    特点三:文化引领,用企业文化引领战略动态更新

    德鲁克讲:文化可以把战略当早餐一样吃掉”。战略规划是写在纸上的,但企业的经营是动态的。同心动力在制定企业战略时,会基于企业的核心价值。企业的核心价值是组织转型中不变的根基,只有基于企业核心价值的战略,才是有生命力的战略。

    ———同心动力“十四五”战略规划的增值服务———

    增值服务一:在战略规划的过程中,帮助企业打造使命型组织

    在编制过程中,项目组将融合同心动力具有独立知识产权的“使命型组织”框架模型,从战略、组织、机制、人(团队)四个维度,对企业内部管理问题及问题背后的深层次价值导向进行分析,出具深度分析报告。项目组将为企业厘清:要调整哪些价值导向,才能更好的促进企业战略实现。

    增值服务二:战略规划定稿之后,帮助企业导入JPS战略落地工具

    战略规划方案定稿之后,同心动力将为企业导入JPS战略落地工具,以保障战略能有效落地。

    JPS工具来源:JPSjoint practice session最初是由山姆·沃尔顿发明,之后被乔布斯在苹果奉为经典,后来又为艾伦·穆拉利所用,迅速与丰田的竞争中获利,之后在众多企业推广应用,并取得了良好的效果。

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